Alicanten ekosysteemin edut digitaalitaloudessa



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Alicanten ekosysteemin edut digitaalisessa taloudessa julkaistiin alun perin Información-sanomalehdessä otsikolla Position Alicante globaalissa maailmassa

Se on upea tilaisuus hyödyntää Informationin 75. vuosipäivää ja pohtia Alicanten tulevaisuutta nykypäivän digitaalisessa maailmassa, kuten toimittajat pyysivät. Ehkä olisi mielenkiintoista vastata aiemmin kysymykseen: Mitä tarkoittaa aseman asettaminen nykypäivän globaaliin maailmaan? Yksinkertaistaminen maksimiin: "kilpailla ja selviytyä menestyksekkäästi nykyajan yhteiskunnassa" kaiken kanssa, mitä se tarkoittaa: digitaalinen yhteiskunta, jossa on voimakkaita häiritseviä innovaatioita ja kiihtyneet muutokset, jotka vaativat jatkuvaa tuottavaa ja teknologista keksintöä.

Olen tehnyt kymmenestä tekijästä yhteenvedon, mikä on mielestäni tärkeää Alicanten asettamisessa globaaliin maailmaan. 3500 sanassa, kuten toimittajat ovat kirjaimellisesti kysyneet minulta. Olen hyvin tietoinen siitä, mitä Bill Gates mainitsi muutama vuosi sitten: "Jos joku on niin holtiton, että luulee tietävänsä kaiken, käynnistyksen luominen auttaa heitä ymmärtämään, että maailma on syvä ja monimutkainen."

  1. Kehitä ja pidä kykyjä (ja ole varovainen houkuttelemaan sitä)

Jos paikallinen talous ei halua jättää maailman hinaukseen, sen on kyettävä tuottamaan kykyjä, säilyttämään se ja houkuttelemaan se kansainvälisesti. Puhumme 2000-luvun kyvyistä: digitaalisesta, luovasta ja globaalisti kilpailukykyisestä.

Viime vuosina Alicante, kuten muu Espanja, ei ole kiinnittänyt paljon huomiota tähän kysymykseen, pikemminkin päinvastoin. Maailmantalouden "iso peli" pelataan osaamistaloudessa ja huipputason varoilla tieteenaloilla. kuten tekoäly, nanoteknologia, biotekniikka, genomi ..., jota sovellettiin melkein kaikkeen (matkailu, teollisuus, rakentaminen, palvelut, terveys ...). Suuri globaali taistelu on kunkin maan ja alueen kyky houkutella huipputason kykyjä, jotka levittävät korkean profiilin innovaatioita unohtamatta asenteita ja taitoja.

Viime vuosina Espanjassa ja Alicantessa olemme tehneet päinvastoin. Meillä on ulkopuolella monia ulkomailla menestyviä lahjakkaita nuoria, tutkijoita, yrittäjiä ja jopa rakennusyrittäjiä ... Ensimmäinen tehtävä on siis kykyjen säilyttäminen, toinen kehittää sitä paljon enemmän ja paremmin ja viimeinen houkutella. Puhun tästä myöhemmin, ja sillä on paljon tekemistä muutoksien kanssa talouspolitiikassa, yliopistoissamme ja houkuttelevan elämämme laadun ja erinomaisen infrastruktuurin hyödyntämisessä.

  1. Digitaalisen ja teknologisen yrittäjyyden edistäminen (ilman tekopyhyyttä)

Molemmat asiat menevät yhdessä. Yrittäjyyden edistäminen on turhaa, jos silloin yrityksen kilpailukyvyn johtamisesta ja ylläpitämisestä tulee marttyyrikuolema. Tarvitsemme uusia yrityksiä tulevaisuuden aloilla, jotka maksavat veronsa, luovat laadukkaita työpaikkoja ja kasvavat maailmanlaajuisesti.

Työttömyysasteen ollessa 22,7% ja yritysten harvinaisen hybridisoitumisen on löydettävä vakaita tapoja lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Meidän on kannustettava yritysten perustamista tulevaisuuden aloille. Meidän on digitalisoitava taloutemme samalla voimalla, jonka teolliimme tai ulkoistimme muutama vuosikymmen sitten.

Sosiaalinen kulttuurimme kannustaa nuoria pääsemään julkiseen työhön (tai työskentelemään muiden puolesta) ja samalla järjestelmämme tuomitsee heidät itsenäisyyteen. Jos kutsumme heidät yrittäjiksi, ajattelemme niin suurelta osin, että "käynnistämme" heidät enemmän kuin todennäköiseen epäonnistumiseen, kyllä, jo kasvavan tietoisuuden mukaan epäonnistumisesta on muodostumista.

Toisaalta yrityksissä on harvinainen väärinkäyttäjä. Yhtäältä merkittävä prosenttiosuus julkisella sektorilla eläviä yrityksiä (tarjouskilpailuilla, sääntelyllä, jopa, sanotaanpa selvästi, kronismisella ja korruptiolla). Toisaalta piilotettu ja epävarma talous (joka arvioiden mukaan voi olla neljäsosa!) Ja lopulta lailliset yritykset (erittäin suuri osuus pk-yrityksistä), jotka yrittävät selviytyä noudattamalla kaikkia sääntöjä ja kilpailemalla yhä vaativampi ja häiritsevämpi globaali ympäristö. Kahden ensimmäisen olemassaolo ja kokonaisuus vahingoittavat huomattavasti kolmatta segmenttiä eli yrityksiä, jotka ovat vankan ja tulevaisuuteen suuntautuneen talousjärjestelmän perusta ja perusta.

Tässä yhteydessä keskus-, alue- ja paikallishallinnon on toimittava: ne voivat ja niiden on tehtävä monia asioita.

  1. Luo ystävällinen ja terveellinen järjestelmä yrityksille (jos heillä on parempi tulevaisuus)

Liiketoimintamääräysten suhteen meillä on julkinen sektori, jolla on taipumus houkutella yritystoimintaa. Kutsumme yrittäjyyttä edustavia nuoria perustamaan yrityksiä ulkomaille tai lopulta "sukeltamaan" tai asumaan hallinnon ja sen turmeltuneen budjetin johdolla.

Yritysten kuolleisuusasteen Espanjassa ja etenkin Alicanten kaltaisessa maakunnassa tulisi nostaa kaikki hälytykset. Yrittäjien ja vakavien yritysten, sellaisten laillisten yritysten, selviytymiseksi, on luotava ystävällinen ja vankka järjestelmä:

  • Lopeta monimutkainen tarpeeton ja tarpeeton ylisääntely kaikilla näkökohdilla: työ-, vero-, tukimääräykset, lisenssit ... Paikalliset, alueelliset ja valtion päällekkäiset säännökset, joskus jopa ristiriitaiset.

  • Paranna hallintaa ja tarkistuksia ja välttää kokonaista "ennaltaehkäisevää" ryöstämistä, joka päätyy henkilötiedostoihin.

Lyhyesti sanottuna, yksinkertaista ja virtaviivaista suhdetta hallintoihin ja oikeudellisiin velvoitteisiin. Muutoin kutsumme yrityksiä sukeltamaan itseään tai menemään muihin ystävällisempiin ympäristöihin. On muistettava, että esimerkiksi digitaaliselle yritykselle ulkomaille muuttamisen kustannukset ovat paljon alhaisemmat kuin perinteisen yrityksen.

On paradoksaalista, että olemme saavuttaneet, että suuret yritykset, jotka kasvavat ja joilla on upea terveys, ovat suuret monikansalliset konsulttiyritykset, jotka nauttivat "pelastamalla" yrityksiä juridisesta sekaannuksesta, sääntelyyn liittyvistä seikoista, tarpeettomasta ylisääntelystä ... Lyhyesti sanottuna, lisäkustannukset paikallisille yrityksille, joiden on kilpailtava maailmanlaajuisesti.

Kuinka Alicante voi olla ”ystävällinen” alue tulevaisuuden yrityksille?

  • Annetaan perustaa yritys 24 tunnissa (kuten monissa vakavissa sivustoissa ympäri maailmaa), asetetaan "punainen matto" niille, jotka haluavat aloittaa, ja luodaan tehokkaat valvontatoimet niiden perustavanlaatuisten lakisääteisten velvoitteiden (vero, työvoima jne.) Noudattamiseksi

  • Edistettiin uusien yritysten ja digitaalisten yritysten sijaintia koko alueella. Monet PGOU: t sallivat lakitoimistojen tai yritysten, arkkitehtien, lääkäreiden, taloustieteilijöiden jne. mutta ei teknologiayrityksiltä, ​​koska tietojenkäsittelyä ei ollut ammattitoimistona muutama vuosikymmen sitten.

  • Jotta se olisi vapautettu tietyistä oikeudellisista velvoitteista ainakin huomattavaksi ajaksi, jonka avulla se voi keskittyä idean tai projektin toteuttamiseen.

  • Tarjoaa ilmaista tehokasta ja todellista tukea. Pyydetty tuki, jota ei ole keksitty byrokraattisesti "laboratoriossa".

  • Digitaalisen ja teknologisen kulttuurin edistäminen ympäristössä: kaupungit, rakennukset, avoin data, innovaatiot ...

  • Tuki alkuperäiskansallisille teknologiayrityksille, jotta ne voivat "testata" tuotteitaan ja palveluitaan ympäristössämme.

Mountain Viewssa (pääkonttori Googlen Piilaaksossa, Linkedinissä ja monissa muissa tunnetuissa yrityksissä), jos yritys haluaa paikantaa sinne, sillä on kaikki tiedot virallisella verkkosivustolla. Yhtiö voi täyttää verkkolomakkeen itse verkkosivustolla kaikilla tiedoillaan. Sieltä he nimeävät sinut henkilöksi, joka kääntyy auttamaan sinua ja helpottamaan kaikkea. Toisin sanoen hallinnosta tulee byrokraattisen sijaan ennakoivaa auttaa ja houkutella tulevia yrityksiä, kykyjä ja luoda työpaikkoja.

Ja tämän kappaleen päätteeksi, tällä ei ole mitään tekemistä oikean tai vasemman hallituksen kanssa. Kyse on yksinkertaisesti olemisesta tai olemisesta. Annetaan vahva vastaus tulevaisuudelle 165 000 työttömälle ja niin monelle epävarmalle työntekijälle tai laitetaan enemmän korjauksia, enemmän kannustimia epävarmuuteen tai kutsutaan harmaan talouden kasvua.

  1. Luo digitaalinen ympäristö paikallisella tasolla. Saada asioita tapahtumaan ...

Hallintojen digitaalisesta sitoutumisesta voi olla merkityksettömiä kustannuksia ja samalla erittäin merkittäviä tuloksia. Koko Alicanten maakunnassa tulisi olla erittäin aktiivinen digitaalistrategia. Esimerkkejä?

  • liitettävyys Jotkut Euroopan maiden kunnat, joilla on hyvin samankaltaiset säännöt kuin espanjalaiset, ovat saavuttaneet ”suuren Wi-Fi-tilan” kaupungeissaan. Miten? Hyvin yksinkertaisella tavalla: koordinoimalla, että heidän vaikutusalueisiinsa (linja-autot, kunnalliset ja julkiset rakennukset) ja niihin liittyviin julkisiin tai yksityisiin tiloihin (yliopistokampuksilla, ostoskeskuksissa, ravintoloissa jne.) Pääsee yhdellä rekisterillä ja salasanoilla.

  • Open Data ja paikallinen läpinäkyvyys. Kaikkien tietojen on oltava avoimia yksityisyyden suojaamiseksi. Kaikki digitoidut, jos se on paperia, ja kaikki tietokannat, jotka ovat paitsi yleisön saatavissa, myös tutkijoiden ja käyttäjien hyväksikäytettävissä. Big Data- ja koneoppiminen on tulevaisuuden ala. Olisi tarpeen olla viite.

  • Valikoiva ja tehokas mittaus. Sensorointi on halpaa ja antaa sinun mullistaa monia puolia. Jokaisella kunnalla tulisi olla oma ja aktiivinen strategiaan liittyviä aiheita, kuten älykkäät kaupungit ja esineiden Internet.

  • Teknologia, jonka kansalainen ja vierailija näkevät. Avoin tieto matkapuhelimella: audiooppaat. On uteliasta, että aloittavan Blabupin Alicante-tekniikka (jota tuen henkilökohtaisesti) kiinnostaa Dubaissa, Madridissa tai Cartagena de Indiasissa ja että vastaavat asenteet ovat kunnissa täällä.

  • Taistele houkutella ja organisoida digitaalitalouteen ja tulevaisuuden aloihin liittyviä kansallisia ja kansainvälisiä tapahtumia. Barcelonassa oli ennen ja jälkeen World Mobile Congress. Lähes koko tekniikan maailma on ollut siellä. Pienemmässä mittakaavassa on yrityksiä, insinöörejä, startup-yrityksiä, jotka odottavat vakavia tapahtumia verkostoitumaan ja tuntemaan "viimeisimmän tason" satojen teknologisten aiheiden parissa. Alicanten maakunta on erittäin houkutteleva paikka, jos järjestäjät ovat uskottavia, tapahtumien kannalta merkityksellisiä, luovia, nykyaikaisia ​​... etenkin erittäin kiitollinen luova kyky on osoitettu ”EN know how” -ohjelmalla (Now Alicante Encounters).

  1. Poliittinen johtaminen ja teknologisen kulttuurin luominen yhteiskunnassa, yhteiskunnassa 3.0

Silicon Valley syrjään, jollain oli johtajuus ja visio muualla maailmassa. Paremmilla tai huonommilla tuloksilla ja erojen tasoittamisella: Bangalore Intiassa, Singaporessa, Dublinissa, Bristolissa tai Malagassa hyödyntää mielenkiintoista digitaalipotentiaalia. Niin kutsutut digitaaliset nomadit muuttavat jonkin verran odottamattomia kaupunkeja kuten Chiang Mai (Thaimaa), Puerto Viejo (Costa Rica), Florianópolis (Brasilia), Budapest ja jopa Javea esiintyy luettelossa Jonin ja Edu: n (aurinko) aloitteen ansiosta. -and-co.com).

Digitaalinen tai teknologinen kulttuuri antaa mahdollisuuden hyödyntää Alicanten iltapäivän potentiaalia, esimerkiksi tuntien jälkeen verkostoitumisen kautta tai luoda taipumuksen olla "varhaisessa vaiheessa käyttäjiä" (edelläkävijöitä innovaatioiden ja uusien teknologisten ehdotusten hyväksymisessä).

Selvää on, että kaupungin asettaminen globaalisti nykyisessä ja tulevaisuudessa liittyy yhä enemmän kykyyn ja vastaanottokykyyn omaksua innovaatiot ja häiritsevät muutokset. Koko Eurooppa ei ole hyvä käytäntö, mutta se tarjoaa mahdollisuuden niille kaupungeille tai alueille, jotka hyödyntävät digitaalista potentiaaliaan.

Kaikki olisi elinkelpoisempaa ja helpompaa, kun edistetään muutoskulttuuria, keksintöjä ja häiritsevien innovaatioiden omaksumista, jos instituutit tai poliittinen johto tukevat tätä suuntausta. Pidän siitä vai ei, digitaalinen tuottaa hyvän annoksen "vallankumousta", julkaisijat, pankit, taksit tai hotellit ovat jo täysin tietoisia tästä.

  1. Hyödynnä yliopistojen mahdollisuuksia realistisesti

Meitä koskevassa aiheesta yliopistojen rooli on keskeinen. Tämän ympärillä on monia hämmentäviä keskusteluja. Esimerkiksi mielestäni se ei ole sijoitusten tai hallintotavan ongelma (ehkä jos se olisi, meillä olisi edessään vakava ongelma). Espanjan yliopistojen vertaaminen Stanfordin, MIT: n tai Harvardin kanssa on ehdottoman hullua. Viimeksi mainitulla on yli 30 000 miljoonan dollarin varat (oma pääoma, jota ei voida muuntaa kuluiksi, mutta sen sijoituksen kannattavuus). Tämän pääoman määrä saavuttaa melkein "globaalien" espanjalaisten yritysten, kuten Telefónica tai BBVA, arvon. Älkäämme kysykö UA: lta tai UMH: lta (tai mistä tahansa espanjalaisesta yliopistosta) sitä, mikä ei ole kohtuullista. Heillä molemmilla on poikkeuksellisia tutkijoita, ja se on ainutlaatuinen saavutus, jolla on poikkeuksellinen arvo, että yksi professoreistamme on ehdolla lääketieteen Nobel-palkinnolle.

Mielestäni yliopistojamme olisi pyydettävä osallistumaan enemmän ympäristöönsä. Varsinkin kun kehitetään ja säilytetään kykyjä. Myös silloin, kun on kyse tulevaisuuden alojen ennakoimisesta ja auttamisesta yrityksiä omaksumaan ja jopa hyödyntämään häiritseviä innovaatioita. Ja tätä on rohkaistava, kun otetaan huomioon, että opettajamme loogisessa mielessä tekemänsä työtehtävät noudattavat tehokkaasti kannustimia (viisivuotinen, kuusivuotinen, kolmivuotinen ...), jotka heille on asettanut järjestelmä, joka vastaa vuosikymmenien takaa taloutta.

Muutoksen nopeuden vuoksi haasteena on ennakoida yritysten vaatimukset. Koulutuspolitiikassa on yksilöitävä tulevaisuuden alat ja näiden alueiden budjetti. Kun tehdään selväksi, että perustutkimus on turvattava, nykyään olisi poikkeuksellista potentiaalia saada insinöörejä jo kouluttamaan muun muassa tekoälyyn, big dataan ja tiettyihin ohjelmointikieliin. Tämä, puhumattakaan genomien sekvensoinnista, nanoteknologiasta, bioteknologiasta, digitaalitaloudesta, digitaalisesta markkinoinnista ... Alicanten taloudelle erittäin tärkeät alat, kuten matkailu, rakentaminen tai jalkineteollisuus, olisivat merkittäviä hyötyjiä, koska ne teknisesti ravitsisivat näitä kilpailutekijöitä.

  1. Opi uuden Alicanten talouden uusista vertailuarvoista

Talouden tulevaisuutta ei ole kirjoitettu missään kirjassa. Me kirjoitamme sitä yhdessä. Digitaalitaloudessa menestyskulttuurin luominen on yhtä tärkeää kuin epäonnistumisen leimaaminen. Alicantessa on hyviä käytäntöjä ja menestystarinoita, jotka antavat meille poikkeuksellisen valon. Viime vuosina kriisin keskellä on viime vuosina syntynyt erittäin mielenkiintoisia aktiviteetteja ja yrityksiä. Näitä saavutuksia on juhlittava, ja heille on annettava enemmän näkyvyyttä ja näkyvyyttä. Meidän on käännettävä sivu kiinteistökuplista ja CAM: n katoamisesta. Tarkoitan seuraavia osumia:

  • Uusi menestyvien teknologiayrittäjien sukupolvi, jolla on suurinta kansainvälistä merkitystä: Andrés Torrubia, Javier Garcia, Angel Pineda ... Elchessä esiintyvät globaalisti menestyvät yritykset, kuten Hawkers. Alcoysta (AdSalsa) Eldaan (Benchistä), joka kulkee Finestratin (Energy Sistem) ja digitaalisten palveluyritysten kautta, joilla on kansalliset projektiot (Human Level, Orizon…), muun muassa. Eduardo Manchón (Panoramio) kokosi Hacker-klubiin sata digitaalista yritystä, joista suurin viittaus kiinnosti.

  • Maailman vaativimpien kysyntämarkkinoiden valloitus. Tämä koskee Sha Wellness -klinikkaa, jota ympäröi massaturismin ympäristö ja joka on syntynyt vaikeimmassa kriisitilanteessa.

  • Kiinteistöalan ja rakentamisen toiminnan keksiminen uudelleen. Paikalliset yritykset, kuten ECISA, ovat tulleet näyttävästi kansainvälisiksi erittäin monimutkaisilla ja vaikeilla markkinoilla. Tilanne on ollut myös kiinteistömarkkinointi ulkomaisille markkinoille, joilla on korkea ostovoima. Tämän kiinteistöjen uudelleentarkasteluprosessin mukaisesti on ilmestynyt ”palveluntarjoajia”, yrityksiä, jotka markkinoivat kiinteistöomaisuutta (pankkisalkku, Sareb…) ja suurilla tietotekniikoilla. Hyvä tukikohta mahdolliselle Solvian pääkonttorille Alicantessa.

  • Uusi tapa hallita julkista sektoria. Etsii avoimuutta ja tehokkuutta. Uusien johtamistyylien (esimerkiksi SUMA) käyttöönoton jälkeen projektien, kuten Elche Business Park, Alicanten yliopiston kampus, tai uranuurtavien aloitteiden, kuten L´Alfas Intelligence, menestys.

  • MOOC-maiden maailmanlaajuisessa koulutusvallankumouksessa Alicante on kansainvälinen vertailukohta. Sekä UNIMOOC: lle (240 000 yrittäjää 100 maasta) että tekniikan kehittämiselle täältä Googlelle ja sen kansainväliselle koulutusohjelmalle ACTíVATE. Ennen Alicantessa on toteutettu tärkeimpiä kansallisia teknologiaprojekteja, kuten Resources on the Net, M. Virtual Cervantes -kirjasto.

  • Jalkineteollisuuden digitaalisen kaupan laajeneminen. Jotkut Alicanten yritykset ovat osoittaneet poikkeuksellista kykyään harjoittaa digitaalista markkinointia ja valloittaa kansainvälisiä markkinoita Internetin kautta. Tämän reitin potentiaali on valtava. Korostamaan yrittäjyyskapasiteettia, jonka monet yli 20 vuotta sitten luoneet jalkineiden maailmaan sidotut yritykset ovat - Pikolinos, Mustang, Gioseppo, Hispanitas, Rebeca Sanver ja lisäävät nyt Tempe-ilmiön, joka ei kaukana ole jäänyt innovaatioiden takalle. He ovat tienneet, miten sopeutua kriisi- ja muutto-olosuhteisiin, ja he ovat nyt maailman mittapuuna tällä alalla.

  • Uusi lomakeskuskonsepti, uusi rakennusarkkitehtuuri ja korkean ostovoiman kansainvälisten kysyntäsegmenttien vangitseminen sellaisten yritysten kanssa, jotka ylläpitävät suuria investointimääriä tässä kriisissä (esimerkiksi Grupo Marjal)

  • Alicanten "terveysklusterin" potentiaali ja todellisuus sekä sen upea asema korkeaan teknologiaan perustuvan henkilökohtaisen lääketieteen kehittämisessä. Uusien teknologiahankkeiden, kuten MedBravon, syntyminen on hieno uutinen.

  • Alicanten gastronomian suuri kansainvälinen esitys ja arvovalta. Se on saavuttanut kansainvälistä huippuosaamista kansallisesti ja maailmanlaajuisesti tunnustettujen kokien avulla, jotka perustuvat luovuuteen ja suurimpaan innovaatioon. Deniasta Vega Bajaan.

  • Uusi tapa luoda luovaa ja globaalia kulttuuria. Kitaran kansainvälisellä mestarilla ja aloitteilla maailman pääoman kehittämiseksi on valtava arvo. Ne merkitsevät meille trendiä, koska se on kehittynyt myös kansalaisyhteiskunnan painostuksesta. Ei mitään tekemistä Alicanten "menfotismo" -aiheen kanssa.

Ja olen varma, että hän jätti minulle satoja tapauksia enemmän kuin tietämättömyyden vuoksi, jota en lainaa, ja ne ovat eniten kiinnostavia. No kyllä, siellä on vihreitä versoja ja satoa. Jotkut yrittäjät kilpailevat maailmanlaajuisesti ja menestyksekkäästi. He ryhtyvät erityisen arvokkaisiin asioihin, jotka koskevat meitä: Alicanten globaali sijainti.

  1. Yrityskulttuuri: Hyvä on suuren vihollinen

Näin alkaa ensimmäinen luku Jim Collinsin kuuluisasta teoksesta, joka on yksi Yhdysvaltain laajimmin luettuja kirjoja suhteessa globaalien yritysten menestystekijöihin (Hyvästä suurelle) ja on loistava yhteenveto heidän pyrkimyksensä kokonaisuudesta. saavat yritykset pystymään enää menestymään, mutta selviytymään globaalissa maailmassa. "Hyvä" tai "hyvä" ei riitä. Keskipitkällä aikavälillä "hyvän" mukavuusalueelle asennetuilla yrityksillä on vakava kilpailukyvyn ongelma.

Siksi kykyjen kehittäminen, pitäminen ja houkutteleminen on välttämätöntä. Toiminta yrityksessä, sen tuote, palvelu, innovaatio vaativat huippuosaamista kilpailla globaalisti. Tästä syystä mainitsin Alicanten yrityksiä, jotka ovat nykyään vertailuarvoja: ne taistelevat päivittäin huippuosaamisesta. Siksi on myös erittäin tärkeää, että paikallishallinnot helpottavat suotuisia olosuhteita ja tehokkaita ekosysteemejä, jotka auttavat luomaan ”suurta”. Olen jo maininnut molemmat asiat edellä.

  1. Hyödynnä upea infrastruktuurimme ja elämämme laatua (kuolematta menestykseen)

Tässä asiassa me, Alicante, voimme kuolla menestykseen. Missä tahansa provinssimme foorumissa rinnat otetaan yleensä. Vain kymmenen vuotta sitten pelatakseen maailmantalouden "Mestarien liigan" -pelissä riitti teollistuneella ja ulkoistetulla taloudella, jota tukevat modernit infrastruktuurit ja tietty inhimillinen pääoma. Olemme todistamassa paradigman muutoksesta.

Piilaakson sydämessä liikenne romahtaa päivittäin University Avenue -kadulla Palo Altossa. Kukaan ei menetä hermoaan, moottorit pysähtyvät ja kuljettajat käynnistävät puhelimensa ja työskentelevät tuottavasti. Alicanteessa liikenne on yleensä poikkeuksellisen sujuvaa verrattuna, jopa elokuussa.

Bristolin kaupunki (väkiluku vastaa Alicantea ja Elcheä) on Brexitistä huolimatta todistamassa suurta rakennuskuumea, joka on jopa korkeampi kuin vuosikymmenen sitten Alicanten "tiilikuume". Sitä ei johda matkailijoiden tai väestökehitys, vaan pikemminkin sen digitaalinen laajentuminen. Sen infrastruktuurit, kuten lentokenttä tai rautatie, ovat erittäin pieni luokka, jos verrataan niitä Alicanten infrastruktuureihin.

Digitaalinen yhteiskunta on muuttanut sääntöjä. Digitaalisen, globaalin ja tietoon perustuvan talouden kehitys, pohjimmiltaan tekninen innovaatio, painottaa muita edellä mainittuja tekijöitä, joihin on vaikea edetä merkittävästi, jos emme toimi.

Perinteiset infrastruktuurit (lentokenttä, satama, moottoritiet, suurnopeusjunat jne.) Ovat suuri etu kaikelle alueelle, mutta ne eivät yksinään ole riittävät edellytykset digitaalitalouden alkamiselle tai kykyjen houkuttelemiselle.

On totta, että Alicante on tällä hetkellä melkein lyömättömässä tilanteessa kansainvälisen lentokentän kanssa, sillä hyvin modernit mukavuudet ovat tuskin hyödynnettyjä ja sillä on päivittäin yli 75 yhteyden suuriin kansainvälisiin solmupisteisiin, kuten Amsterdam, Lontoo ja Frankfurt. Suurnopeusjuna, joka yhdistää sinut Espanjan keskustaan ​​hieman yli kahdessa tunnissa. Risteys moottoriteitä jne. Epäilemättä suuri etu turismille ja koko taloudelle. Digitaalitaloutta ohjaavat kuitenkin muut tekijät ...

Elämänlaatu Alicantessa: ilmasto, meriympäristö, gastronomia, kulttuuriperintö ... on poikkeuksellinen. Yhdistämällä elämänlaatu ja lisää infrastruktuuria olemme usein asettaneet itsemme Euroopan Piilaaksoon ... Älä tee virhettä, vaikka SMHV: n vanhemmat virkamiehet asuvatkin mielellämme Alicantessa ja ystäväni, Cookpadista japanilaiset, sieltä on myös valtameri. Ei ole mahdotonta houkutella digitaalisia paimentolaisia ​​ja houkutella digitaalisia yrityksiä, mutta olemme huomattavan etäisyyden SV-kaltaisesta.

  1. Ponnistelujen yhdistäminen: imago kilpailukykyisestä alueesta ja asteittainen innovaatioekosysteemin muodostaminen

Se antaa vaikutelman, jos luemme paikallisia tiedotusvälineitä, että hallintojemme taloudellisen ja taloudellisen tilanteen vakavuudesta huolimatta jokaisella näyttäisi olevan oma strategia.

Siellä on paljon tekemistä, etenkin kun on kyse kilpailukykyisen alueen kuvan luomisesta ja jossa kaikki voittavat. Piilaakson ekosysteemi ei ole kaupungissa, käytännössä kaikki osallistuvat ja elävät samasta ekosysteemistä ja hyödyntävät sitä niin eri tavalla, että siihen sisältyy maatalous Modestossa, matkailu Napan laaksossa tai teknologiayritykset, jotka sijaitsevat Mountain Viewssa, San Francisco, Palo Alto, Cupertino, San José ...

Alicanten maakunta voi olla upea ekosysteemi, jos ne yhdistävät voimansa luodakseen "ystävällisen" ekosysteemin tuleville yrityksille, yrittäjille, insinööreidemme ja lääkäreidemme aloittelijoille. Kaikki kunnat voivat voittaa. Näkemyksen puute aiheesta Alicante - Elche on erittäin vakava, mitä kommentoimme.

Lopullinen ero

Sallikaa minun lyhyt lopullinen ero. Vain kaksi tai kolme vuosikymmentä sitten taloustieteellisen tiedekunnan laitoksella tunsimme olevani täynnä, kun mainitsimme ja selitimme Alicanten taloudellista ihmettä ulkomaisille opiskelijoille ja professoreille. Pyrkimys hajautettuun talouteen kymmenissä kaupungeissa, kahden kaupungin, kuten Alicante-Elchen, yhteinen potentiaali, rikkaan maakunnan tuottava monipuolistaminen ja matkailun laajentaminen rannikkoalueella. Vientiyrityksen DNA, joka teki liiketoiminnan mahdottomaksi puolimaailmassa rohkeasti valloittaa monimutkaisia ​​markkinoita. Yhteenvetona: Espanjan neljäs provinssi suhteessa BKT: hen, ja kaikki tämä huolimatta siitä, että se on aina kärsinyt julkisia investointeja.

Alicante sulki 2020 vuoden 206 300 työttömänä ja työttömyysasteen ollessa 22,96 prosenttia, mikä on korkein maakunnissa Valencian yhteisössä. Vain kahdessa vuosikymmenessä vertailumalli on hylätty. Ei pahimmissa painajaisissa Alicanten henkilö ei koskaan unelmoinut tällaisesta (kiinteistö- ja taloudelliset häiriöt, jotka pyyhkivät vertailuyritykset).

Lavan sulkeminen on kiireellistä. Alicante pystyy asettamaan itsensä tulevaisuuteen. Vaadin: siellä on vihreitä versoja ja satoa.

Viimeinen huomautus: Tämän artikkelin osien valmistelussa minulla oli AlicanTEC-yhdistyksen (inspiraation lähde) jäsenten, Piilaakson ystävällisten yritysten ja Alicanteessa tekemämme ajatuskeskusten jäsenten tuki.



Video: Rihanna - Take A Bow Official Music Video


Edellinen Artikkeli

Mobiililaitteiden selaaminen on parempi kuin työpöytä ensimmäistä kertaa

Seuraava Artikkeli

Hopeat nanohiukkaset vahingoittavat hyvänlaatuisia bakteereja