Työkulttuuri Espanjassa, kilpailukyky,



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Ennen finanssi- ja kiinteistökatastrofia, kun viimeisen vuosikymmenen puolivälissä hallituksen varapuheenjohtaja Pedro Solbes kävi kongressissa, puheissaan koettiin yksi pakkomielle: Espanjan talouden kilpailukyvyn ongelmat. Se ei ole ajankohtainen asia.

Muutama päivä sitten Eloisa Norman, UA: n Espanjan talouden professori, muistutti minua. Opinnäytetyö sai seuraajia, sen alkuperä? Espanjan talouden kilpailukyvyn kasvava heikkous ... "

Vientiyrityksemme ja kilpailukykymme

Työn sopeuttamisyritysten ja muiden toimenpiteiden jälkeen on syytä pohtia, onko tämä Solbesin pakkomielle vihdoin nykyisen vakavan kriisin puitteissa ja Espanjan talouden hyvän vientituloksen tynnyreiden välillä käännekohta korjauksessaan .

Mutta näin ei ole, valitettavasti, kilpailukykymme - hinta on edelleen huonossa tai huonommassa kunnossa kuin tuolloin, huolimatta siitä, että vientimme vahvistuu ja pitää vientikiintiöt maailman tasolla Saksan yläpuolella, ei pelkästään palveluissa ( jotka ovat parantuneet), mutta jopa tavaroissa ”.

Syy siihen, että vientimme kasvaa hyvällä vauhdilla ja on niin hyvällä terveydellä, johtuu siitä, että vientiyrityksemme ovat pikemminkin tapauskohtaisia. Kuten E. Norman huomauttaa: ”puhuttaessa Espanjan vientiyrityksistä meidän on viitattava ominaisuuksiin, jotka eivät vastaa keskiarvoa: ne ovat suurempia, innovatiivisempia, tuottavampia ja tietysti niiden kilpailukyvyn tasot keskimääräistä korkeammat . Ne eivät kilpaile hinnan, vaan erilaistumisen, laadun ja tuotemerkin kautta, koska niissä ei juurikaan ole hintapaineita (kysynnän alhaisempi hintajoustavuus) ”.

Kilpailukyky ja työkulttuuri Espanjassa: asenteet, motivaatiot ja liiketoiminnan kyvyttömyys ...

Siksi on tarpeen yleistää ne vientiyrityksissä esiintyvät indikaattorit, kunnes niistä tulee yritysrakenteen keskimääräisiä ominaispiirteitä. Mikä on vialla? yrityskulttuuri? kysyy E. Norman- "Epäilemättä, mutta myös työkulttuuri“.

Minun on myönnettävä, että poliittisesti ja sosiaalisesti harvat meistä uskaltavat sanoa tämän. Ja olemme kaikki tietoisia siitä, että meillä on vakava ongelma viiden miljoonan työttömän, haavoittuvassa asemassa olevien yritysten, harmaan talouden ja yrittäjyyden heikkouden kanssa. Entä työkulttuurimme? verrattuna muihin Euroopan maihin, Aasiaan jne.?

E. Normanin mukaan ”ongelma ei näytä johtuvan niinkään koulutuksen laadusta (OECD: ssä yliopisto-opiskelu on korkein) mutta työntekijän asenteessa: Esimerkiksi opiskelijoillamme on vaikea ymmärtää työn rakkauden ja laadun omistautumisen filosofiaa (oppiminen vs. ohimennen).

Mutta se, joka vahingoittaa työkulttuuria eniten, on ennen kaikkea se, joka sitä johtaa, menettänyt menneisyyden kriteerit (kilpailukyky-hinta) katsomatta tulevaisuutta (laatu). yrittäjyyden kyvyttömyys arvostaa sitä, valtuuttaa sitä, stimuloida sitä.
Entä instituutiomme ... "

Ajatella…

Kuva strategisesta liiketoiminnan suunnittelijasta



Video: Koko perheellä autolla Espanjaan - Osa 1 - Lähtöselvitys


Edellinen Artikkeli

Nintendogs

Seuraava Artikkeli

BmiBaby-lentotarjous