Innovatiivisesti häiritsemäksi sinun on käyttäytyvä kuin käynnistysohjelma



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Jatkan Steve Blankin kanssa, toinen mielenkiintoinen kohta, jonka hän esitti ESADE-konferenssissaan, oli kyse sisäisen innovaatioiden rakentaminen yrityksessä. Blankin mielestä suuret perinteiset yritykset eivät ole yhtä tehokkaita kuin startup ajaessasi häiritseviä innovaatioita. Kehottaa toimimaan aloittaa.

Ne meistä, jotka ovat työskennelleet suurissa yrityksissä, ovat miettineet sitä monta kertaa. Paradoksaalisesti, ja vaikka resurssit ovat paljon suurempia, nykyisen yrityksen sisällä on paljon innovaatioita
vaikeampaa kuin a aloittaa. Tämä johtuu siitä, että olemassa olevat yritykset ovat
He kohtaavat monimutkaisen ongelman olemassa olevien prosessien tehokkuuden ja innovaatioiden usein aiheuttaman epävarmuuden välillä. Jokainen tehokkaan tuotannon politiikka ja menettely "tukahduttaa" innovaatiot.

Nykyisillä yrityksillä on kaksi tekijää niitä vastaan:


  • markkinat kannattavat pääoman tehokkuutta. Taloudellinen kannattavuus on etusijalla jopa tutkimus- ja kehitysinvestoinneissa.
  • Sen päästrategia ja joskus ainoa tarkoitus on keskittää resurssit toteuttamiseen
    yrityksesi malli.

Seurauksena, yritykset ovat
optimoitu toteutusta varten innovaatioiden yläpuolella
. Suuret organisaatiot palkkaavat työntekijöitä
taidot ja taidot. Puolestaan ​​arvioida näitä työntekijöitä
yritykset luovat mittareita seuraamaan, mittaamaan ja palkitsemaan
suoritus.

Suurissa yrityksissä, jotka on listattu markkinoilla, taloudelliset tiedots
olla etusijalla. Seurauksena henkilöstön ja yksiköiden roolit
kehittää omia suoritusindikaattoreitaan ja
prosessit, joilla varmistetaan, että jokainen organisaation osa on oikealla tiellä
Yhdenmukaisuus yrityksen tavoitteiden kanssa.

Nämä prosessin suorituskyvyn keskeiset indikaattorit ovat
ne, jotka tekevät tehokkaasta yrityksestä, mutta ovat myös syy sinun
kyvyttömyys olla ketterä ja innovatiivinen
. Joka kerta, kun toinen lisätään
toteutusprosessi, liiketoimintainnovaatio kuolee hiukan enemmän.

Kolme vaihetta innovaatioiden edistämisessä

1. Yhtiön johdon on ymmärrettävä tämä
innovaatio on olennainen osa kaikkea
yrityksen osat
. Jos he eivät tee niin, johtoryhmästä tulee yksinkertaisesti perustajien perinnön haltija. Tämä
se ei lopu koskaan hyvin, tyhjän mukaan.

2.
tunnustaminen innovaatio on kaoottista, sotkuista ja epävarmaa.
Kaikki ei toimi, eikä innovaatioiden epäonnistuminen ole syy
ampua, mutta oppia. Johtajat tarvitsevat työkalut radikaalisti
erilainen kontrolloimaan ja mittaamaan innovaatioita
.
yritys tarvitsee innovaatiopolitiikkaa, innovaatioprosesseja ja
innovaatiokannustimet, jotta ne kilpailevat jo olemassa olevien kanssa
teloitus.

3. Hyväksy hajottava innovaatio. Rakentaa innovaatiota
sisäisesti yritykset voivat omaksua uuden käytännön
yritykset (startupit) ja kiihdyttimet. He voivat
ostaa immateriaalioikeuksia, hankkia suuria laitteita, ostaa toisen yrityksen tuotteita tai jopa ostaa yrityksiä
koko. Ja jos he ovat erityisen haasteellisia markkinoilla, he voivat
hankkia ja integroida häiritsevä innovaatio.

Aiemmat viestit Steve Blankin puheesta ESADE: ssä

  • Liikemaailma tänään: taloudellinen tehokkuus vs. innovaatio
  • 50 vuotta häiritsevää innovaatiota odottaa sinua



Edellinen Artikkeli

Pohjois-Amerikan yliopistojen sijoitus nanoteknologiatutkimuksessa

Seuraava Artikkeli

Yölauseet